全過程工程咨詢

Whole Process Engineering Consulting


泰和管理經過多年的實踐和積累,建立和擁有一整套科學、規范、專業的項目管理體系。憑借專業化、綜合性工程管理實力,全面整合工程管理業務鏈,為項目業主提供涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程 監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的一站式全過程管理服務。

? 項目前后期管理

1.項目策劃、規劃咨詢、可行性研究等前期咨詢

2.協助業主辦理相關批文和用地規劃許可證、工程規劃許可證;

3.施工前的安全、質量、節能監督備案和施工許可證辦理;

4.施工中規劃、節能、投資統計等相關事項辦理;

5.施工后期驗收組織各分項驗收和全面竣工驗收工作;

6.物業移交管理。


? 全過程設計管理

1.方案設計、擴初圖設計和施工圖設計;

2.組織專家優化設計方案;

3.施工過程中進行設計修正和設計協調管理;

4.對重大設計變更組織相關專家和設計人員進行專項評議;

5.對新材料新工藝進行適應性和實用性調查和論證。


? 招標管理

1.劃分招標范圍和標段,編制合同網絡圖及招標和采購計劃;

2.發布招標公告,編制招標文件,組織招標工作.組織對材料設備供應商的資審、考察調研工作;

3.招標結束后代表業主與中標單位進行商務談判,并簽訂合同;


? 全過程投資控制

1.項目立項階段進行經濟分析、評估與投資確定;

2.建設工程概算、預算、標底編制;

3.設計階段組織設計院進行限額設計,優化設計方案;

4.負責對資金使用計劃、進度款的審批;

5.負責施工過程中清單外項目審核以及清單外材料設備價格核準;

6.合同價款調整、設計變更價款審核,工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠;

7.協助業主審核合同在實施過程中容易出現糾紛的主要條款,監督施工過程中各合同的執行情況;

8.審核結算竣工結(決)算。


? 現場管理

1.工程監理服務

2.組織對施工現場規劃驗線和控制網測量;

3.監督現場臨建搭設和三通一平工作;

4.組織圖紙會審和設計交底;

5.質量、進度、投資控制,安全文明施工管理,

6.信息數據與檔案管理;

7.協調項目內外部關系;

8.方案審核與技術支持;

9.項目建設的整體組織。


? 項目管理業績

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